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1.集中采購是控成本、增加收益的有力措施。
集中采購相對于分散采購而言，能夠實(shí)現規模效應。無(wú)疑會(huì )帶來(lái)議價(jià)能力的提升，同時(shí)可以控制訂貨節奏、減少交易次數，節約交易費用，從而降低采購成本，直接增加企業(yè)的利潤。
能夠提高采購效率。集中采購可以減少各層級企業(yè)采購管理部門(mén)的重復設置，降低分散采購的選擇風(fēng)險和時(shí)間成本，優(yōu)化資源配置能力，使企業(yè)更好地統籌庫存、物資運輸與配送，實(shí)現采購決策的科學(xué)化。
能夠更好地控制采購質(zhì)量。集中采購有利于控制供應商的數量和質(zhì)量，批量采購相同或相似的物資也使供應商更容易實(shí)現標準化生產(chǎn)，提高采購的準確性、及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率。
2.集中采購是促進(jìn)采購管理向供應鏈管理轉型的關(guān)鍵環(huán)節。
集中采購相對于分散采購而言，能夠實(shí)現規模效應。無(wú)疑會(huì )帶來(lái)議價(jià)能力的提升，同時(shí)可以控制訂貨節奏、減少交易次數，節約交易費用，從而降低采購成本，直接增加企業(yè)的利潤。
能夠提高采購效率。集中采購可以減少各層級企業(yè)采購管理部門(mén)的重復設置，降低分散采購的選擇風(fēng)險和時(shí)間成本，優(yōu)化資源配置能力，使企業(yè)更好地統籌庫存、物資運輸與配送，實(shí)現采購決策的科學(xué)化。
能夠更好地控制采購質(zhì)量。集中采購有利于控制供應商的數量和質(zhì)量，批量采購相同或相似的物資也使供應商更容易實(shí)現標準化生產(chǎn)，提高采購的準確性、及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率。
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